王連增董事長作《秉持長期主義，跨越時代周期》主題分享。

董事長首先對受邀講課的嘉賓表示了誠摯的感謝，肯定了公司上半年取得的優(yōu)異業(yè)績，同時，結合行業(yè)形勢，對華裕的戰(zhàn)略目標、關鍵策略、重點工作做重要指示。

董事長強調，朱雀班作為公司最高規(guī)格培訓，旨在培養(yǎng)“有擔當、善決策”的領頭雁。

他對學員們寄語：“華裕的文化是低調務實、開放包容，希望各位學員帶著‘朱雀凌云’的志氣，在不確定中尋找確定性，共筑百年華裕。

劍橋大學–DTT 國際高級咨詢培訓師萬德宏主講《企業(yè)領導者的市場思維與策略制定》。

萬老師授課風格貼近實務，善于將復雜理論轉化為可操作的方法。以“滿足別人并獲得利潤”的營銷本質切入，系統(tǒng)講解市場策略規(guī)劃的核心邏輯。

課程重點圍繞市場分析與預測、細分市場/競爭分析定位、市場目標及策略三大模塊展開。強調宏觀、微觀分析，定性定量結合，實現(xiàn)科學規(guī)劃。

互動環(huán)節(jié)中，學員們分組用 SWOT 分析法拆解目標市場，結合 3C 競爭模型撰寫品牌定位描述，“經營戰(zhàn)略中的關鍵成功因素為何？”、“什么是市場策略的核心？”等討論此起彼伏，學員們在思維碰撞間深化了對市場策略的理解。

上海交通大學安泰經濟與管理學院EE課程教師曹非主講《商業(yè)決策與商戰(zhàn)模擬》

曹老師的沙盤課程以企業(yè)經營模擬為核心，精心設計了涵蓋企業(yè)完整生產、財務、市場、人力資源部門的模擬經營環(huán)境，嚴格遵循沙盤任務程序清單，模擬真實企業(yè)的年度經營循環(huán)。為學員們提供了沉浸式的實戰(zhàn)演練平臺。

學員們分組組建了六家公司，在虛擬市場中展開長達6年的經營角逐。

在高度仿真的推演中，需要不斷進行關鍵決策：“如何平衡產能與訂單？”、“如何管理現(xiàn)金流與貸款杠桿？”。推演過程緊張激烈，每一年都有公司脫穎而出，拔得頭籌，每一年也都有公司成功逆襲，扭虧為盈。

最后的總結中，學員們反思成敗得失，梳理管理思路。切實提升了在復雜環(huán)境下進行系統(tǒng)性思考和精準決策的能力。

為期三天的培訓，精心構建了從知識輸入到能力輸出的完整閉環(huán)。培訓以系統(tǒng)性思維為脈絡，從搭建理論框架夯實認知根基，到實戰(zhàn)模擬演練強化應用能力；從多元觀點碰撞激發(fā)創(chuàng)新思維，到集體研討達成行動共識，逐步引導學員完成從“知”到“行”的思維躍遷。

萬老師的課程讓“謀定后動”扎根于心，曹老師的沙盤讓“系統(tǒng)經營”躍然眼前。學員們帶著對市場的深刻洞察與經營的系統(tǒng)認知踏上歸途。

企業(yè)管理者踐行知行合一，需以高瞻遠矚之知引領方向，洞察市場趨勢、把握行業(yè)規(guī)律。更要以果敢篤行之姿落地，將戰(zhàn)略轉化為具體行動，在執(zhí)行中靈活調整。以知促行，用理論指導實踐；以行驗知，從實踐中升華認知，如此循環(huán)，方能在復雜商海中穩(wěn)健領航，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。